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考考考，上级的法宝；分分分，基层的命根。岁末年初，考核指标密度拉满，各领域任务条也随之拉满。不是刚完成了KPI，就是在凑KPI的路上，基层为它连轴转，组织也为新一年的KPI怎么定而辗转研判。

“考核就像车轮战，一轮一轮不间断”，其中，部分领导因为政绩观有偏差，在制定考核指标时不实事求是，拟定让基层“实在办不到”的“许愿式”KPI，让基层心力交瘁却挫折感满满。

破除“许愿式”KPI，让基层卸下枷锁轻装上阵，才能避免陷入“指标越多、实效越差”的怪圈，为实干与实绩让位。

KPI，全称关键绩效指标，即通过对目标的数据化拆解，推动绩效管理。顾名思义，“关键”绩效，必然要“少数”聚焦核心目标，推动有限资源形成最大效能。

对任何组织而言，考评不可或缺、非常重要，然而现实中，一些地方的KPI却悄然“走形”。

有的“九龙治水”，扎堆繁琐。一些地方，各部门各条线都设了“硬杠杠”，层层分解、层层加码，最后落到基层，指标多到让人眼花缭乱，有的地方甚至搞出“双千分制”。打分越来越细，材料越来越多，考核频率越来越高，原本为了提高效率而定的KPI，反倒成了消耗效率的因素。

有的“一厢情愿”，不切实际。明明地方条件、资源禀赋各不相同，却照抄照搬别人模式，甚至出现“外地有的我们也必须有”“别人能做到的我们也要做到”的现象。凡事都要量化，不能量化的也要量化。满意率要排名，不够要刷分。KPI成了“许愿池”，基层化身“阿拉丁神灯”，哪怕是超人也要焦虑。

有的“形式至上”，避实就虚。重分数、轻成效，让考核流于形式。考核唯材料，基层就要处处留痕，忙着拍照、存档；考核唯数据论，就要处处“凑数”，甚至逼着干部“虚拟”出成果。结果，“纸面政绩”亮眼，现实成效却差强人意。

指挥棒成了悬在基层头上的剑、压在基层肩上的担。考核异化为形式主义，归根结底，是“唯数据”思维在作祟，是官僚主义作风在作怪。

数据为王的KPI，催生短视主义。工作成效分为显绩和隐绩，若只认数字、不看实效，长此以往，工作方向只会越来越短视，甚至竭泽而渔。比如，本应是久久为功的民生工程，被硬生生拆解为每月都有“可见成果”；原本需要系统谋划的产业发展，被急于求成地“亮成绩单”。数据为王的KPI，催生的不是长远建设，而是“短平快”的“数字游戏”。

杂七杂八的KPI，侵占干事精力。当考核指标五花八门、繁杂冗余，干部本应该拿出更多时间和智慧投入实事，却不得不把精力花在填表格、写总结、做PPT、冲数据上。KPI杂而不精，直接侵占了干部干事创业的精力。

不切实际的KPI，滋生应付思维。很多工作，注定难以量化。难量化也非要量化，难完成也非要完成，当考核目标不切实际，基层就容易陷入“造假有理”的怪圈。要求月月培训，就月月换横幅；要赶紧见成果，就揠苗助长。久而久之，基层“表哥”“表姐”先学会了造表格、写材料、“尬舞”，却离干实事越来越远。

毛泽东在《反对本本主义》一文中指出：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”事无巨细都设指标、搞排名，考核就成了“过关”，如此KPI，就是鼓励本本主义。长此以往，干事的导向就会错位，职场风气就会恶化。

考核是指挥棒，好的考核是为了激发干部干事创业的积极性，而非制造焦虑、揠苗助长。上个月召开的中央经济工作会议强调，要树立和践行正确政绩观，坚持为人民出政绩、以实干出政绩，自觉按规律办事，完善差异化考核评价体系。让干部从虚无漂浮的KPI中解脱出来，才能有更多精力投身经济发展、民生改善。

好的考核，是删繁就简，聚焦主业。有价值的KPI不在数量在质量。合并同类项，去掉那些繁琐、重复、无关痛痒的“数字游戏”，当地最重要的指标，考核才能回归本真。删繁就简，还要删去过多的材料。考核不能只是“看痕迹、算数字”，更要通过调研走访、听取民意等方式，全面了解实际效果。要明白，做得扎实比写得漂亮更重要，群众口碑比材料堆砌更管用。

好的考核，是实事求是，严管厚爱。让领导注意不如让群众满意。考核不是坐在办公室“打分划线”，更不是为了“拿捏”基层，能不能出实绩、让群众满意才是关键。因此，一方面，考核指标要贴近实际、循序渐进，让干部可以“摸高起跳”；另一方面，考核不仅是奖优罚劣，更是激励引导，与其排名问责，不如指导和帮助基层解决薄弱点，让基层在公正合理的制度中看到希望、感受温度。

归根到底，考核的目的不是吓退干部，更不是让基层只盯着KPI而大搞形式主义，而是激活干部，终极目的还是提升群众获得感。以正确政绩观设置KPI、完成KPI，基层的创新活力才会竞相迸发，发展的成绩才会“所见皆所得”。